说到这个“the tuesday group”，也就是周二小组，一开始真没想着搞什么正儿八经的组织。这事儿得从我几年前换工作那会儿说起。
最初的念头
那会儿我刚跳槽到一个新环境，业务不熟，人也不熟，感觉每天都像无头苍蝇一样。以前在老东家，遇到问题吼一嗓子，总有老伙计给支招。到了新地方，大家都客客气气，但真要深入交流，感觉还是隔着点什么。我就琢磨着，得找个法子，让自己能更快地融入，也能学到点真东西。
我观察了一阵子，发现团队里有几个同事，跟我一样，也是刚来不久，或者对某些新技术特别感兴趣，但平时工作太忙，没啥机会系统地捣鼓。我就想，要不咱们凑一块儿，定期碰个头，瞎聊聊也行。
拉人与碰壁
我先是试探性地找了两个看着比较好说话、也比较爱琢磨的同事。 我记得特清楚，当时是在茶水间，我说：“诶，哥们儿，最近在看那个XX框架，感觉好多坑，你们有研究过没？要不咱们找个时间一起捋捋？”
大家反应不一。有的说“好好”，有的就比较犹豫，“最近太忙了，怕没时间”。我也理解，毕竟不是工作任务。我就厚着脸皮，跟那几个表示有兴趣的又多聊了几句，说咱们也不用搞得太正式，就当是技术吹水，每周固定个时间，比如周二下班后，找个会议室，或者干脆就在工位旁边，聊半小时一小时的。
为了让大家感觉更轻松点，我还特意强调了，这纯粹自愿，不点名，不考核，就是个分享的地儿。
第一次“聚会”
好说歹说，凑了三四个人。第一次“聚会”，我们就选在了周二下午快下班的时候。找了个空闲的小会议室，也没啥议程，我就先抛了几个自己遇到的问题，大家七嘴八舌地讨论起来。有的人虽然也不是全懂，但能提供一些思路，或者推荐一些资料，感觉也挺有收获的。
那次下来，大概也就一个小时不到，但感觉比自己闷头琢磨强多了。至少，我知道了自己不是唯一一个遇到这些难题的人，也知道了可以从哪些方向去尝试解决。
慢慢形成习惯
就这么着，我们把这个“周二碰头会”给坚持下来了。 人员也不是固定的，有时候三四个，有时候能有五六个。内容也越来越丰富：
- 分享踩坑经验：比如谁最近在项目里用了个新技术，遇到了什么问题，怎么解决的。
- 新技术预研：看到什么有意思的新工具、新框架，大家一起看看文档，简单跑个demo，讨论下应用前景。
- 代码解读：有时候会找一段开源项目的代码，或者内部某个写得比较好的模块，大家一起分析学习。
- 甚至是吐槽：工作上遇到不顺心的，或者对某些流程有看法的，也能在这儿倒倒苦水，互相安慰一下。
我们也没给这个小组起什么高大上的名字，就因为是周二固定活动，私下里就管它叫“the tuesday group”了，简单直接。
意想不到的收获
坚持了一段时间，效果还是挺明显的。 我自己对业务和技术的理解都加深了不少，很多之前模糊的概念，通过讨论，都清晰了。跟这几位同事的关系也近了很多，工作上配合起来也更顺畅。最重要的是，形成了一种学习和分享的氛围，大家不再是单打独斗了。
后来甚至有其他组的同事听说了，也跑过来凑热闹。我们也没啥限制，只要有兴趣，都可以来。慢慢地，这个小小的“周二小组”反倒成了我们部门一个不成文的技术交流小天地了。
现在回想起来，当初就是一拍脑袋的想法，硬着头皮去张罗的。没想到，这么个不起眼的小实践，竟然坚持了这么久，还带来了这么多正面的影响。所以说，有时候别想太多，先干起来，说不定就有惊喜！
